这把老铁乐坏了，假如调到新项目，想起良久未见的老婆孩子热炕头，老铁不由笑出了声。
老铁天天探问，啥时候能把自己调过去。得到的回复却是：前期策划还没做好，不着急开工。
划要点：前期策划作业首要是在工程前期盯梢至正式开工时刻阶段，由经历比较丰富的技能、经济、办理、法规、财政等方面的专业人才对项目进行的前期规划，为项目的顺畅施行建立方向，拟定计划，夯实办理。
老铁仍是不太理解啥叫前期策划。可是他理解了一件事儿——短时刻之内是去不了新项目了。他拿出手机，给老婆打了个电话……
项目前期策划作业，从《项目前期策划办理办法》的拟定，到《项目前期策划纲要》的编写，从项目前期策划的开端，到项目施行过程中的监控，是公司深入展开“项目办理年”活动的重要行动。
前期策划作为项目施行的纲领性文件，为项目施行发挥了指导作用，防止项目在施行过程中呈现严重决议计划性失误和严重误差，躲避工程有几率存在的严重危险。
在工程项目展开前期，前期策划纲要中拟定了相应的作业流程和作业标准，在工程展开伊始就建立了标准和方针，标准了各项作业程序。
前期策划纲要依据业主、监理以及集团公司和公司等各方要求，结合工程特色为项目部拟定了切合实际的各项办理制度，来确保项目的各项办理可以有章可循。
项目前期策划拟定项目施行的各项方针，包含进展方针、质量与创优方针、物资办理方针、本钱预控方针、安全办理方针、二次运营方针、工作健康方针等，为项目完结各项方针拟定施行计划。
前期策划纲要将进展、本钱、质量、安全等各项办理制度标准化，确保项目部在工程项目施工过程中做到高效办理。
关于项目触及的重难点工程，前期策划纲要编制了相应的专项施行工程的计划及资源配置计划，弥补了施工安排规划关于该方面的相关内容。
前期策划纲要拟定的各项作业流程确保了项目合理的使命区分和缜密的安排计划，使得项目施行有条有理的展开。
规划文件包含开始规划图、施工规划图、弥补或改变规划图、改变通知单。发包人、规划单位的书面通知及规划概预算资料。
包含工程特色及重难点，触及的严重技能计划，大临工程计划踏勘，首要资料供给条件，现场征地拆迁难易程度，施工供水、供电及交通条件。
合同文件包含：合同协议书、中标通知书、招标函及招标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技能标准和要求、图纸、已标价工程量清单、其他合同文件等。
4、法令、法规、方针和有关法令法规，和工程有关的国家方针、职业规则、地方政府法规及受法令保护的当地居民的合理要求
